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  • 下薪酬定位有哪些长处和不敷?
    工夫:2012年05月29日信息根源:本站原创 点击:次

    企业采纳下薪酬定位计谋,次要有两个长处:

    起首是相对能吸引到更多优秀人才,其次是员工的稳定性会比力下,但下薪酬定位计谋一样也有较着的错误谬误;起首是企业的薪酬本钱较下,当企业的谋划功绩下滑时,必然会起首采纳裁人或减薪的方法去节制本钱,但裁人或减薪很可能适得其反——念裁减失落的员工留了下来,而想要挽留的员工却离任;其次,由因而下薪酬定位,那部份本钱一定要表现到企业的产品价格上,那会影响到企业的市场份额。以是,把稳察看的话会发明,均匀薪酬处在行业的抢先程度的企业,假如不是垄断行业,那么那家企业的产物基本上都是行业内的高等品牌,由于高等品牌常常可以有更多的溢价,可以化解那部份下出的薪酬本钱。

    除极少数行业绝对抢先的企业能够承当全员下薪酬定位,绝大多数企业皆没法采纳那一计谋,但那其实不意味着给否认下薪酬计谋找来由,而是采纳愈加科学的混淆型薪酬计谋:对焦点岗亭采纳下薪酬定位,对非焦点岗亭采纳中等或中等偏偏上的薪酬定位,对替换性强的岗亭,采纳中等偏低的薪酬定位。如许愈加科学,也愈加经济。

    薪酬程度只是影响企业的人材吸引力的必要条件而不是充实前提,要念进步员工的均匀本质和技艺,吸引更多优秀人才加盟,唯一下薪酬定位远远不敷。

     

    (作者:佚名 编纂:admin)
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